Tips voor de groei en ontwikkeling van personeel

De ontwikkeling van het personeel is erg belangrijk voor een organisatie. Op deze manier geef je het personeel de mogelijkheid om hun talenten verder te ontwikkelen, hun vaardigheden aan te scherpen en om mee te groeien in een steeds veranderende economie. Dit is dus alleen maar gunstig voor de toekomst van je bedrijf. Maar hoe investeer je nu precies in groei en ontwikkeling van het personeel? Je lees het hier!

Persoonlijk ontwikkelingsplan

Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is voor veel organisaties een belangrijk onderdeel. Dit is een plan waarbij het personeel de kans heeft om zichzelf verder te ontwikkelen. Hiervoor kunnen zij doelen opstellen waar ze aan kunnen werken voor een bepaalde periode. Dit zijn doelen voor de korte termijn, maar ook voor de lange termijn. Bij het opstellen van de doelen wordt gekeken naar waar iemand wel of niet goed in is en wat ze in de toekomst willen bereiken. Zo blijven de medewerkers gemotiveerd en halen zij het beste uit zichtzelf. Uiteraard worden ze tijdens deze periode ook begeleid en wordt er gekeken naar of de doelen behaald zijn en wat er allemaal moet gebeuren om de doelen te behalen.

Mentor of coach

Hiernaast is het ook erg goed om het personeel een mentor of coach te geven. Zo laat je gelijk ook zien dat je de ontwikkeling serieus neemt en dat personeel goed begeleid kan worden. Een mentor is dan ook iemand die een werknemer helpt bij zijn of haar ontwikkeling en die kennis kan overdragen. Zo leer je weer van elkaar en kan een mentor feedback geven, bijdragen aan het persoonlijke netwerk en nieuwe vaardigheden aanleren. Een mentor of coach is dan ook vaak iemand die al voor een langere tijd bij een organisatie werkt en dus ook veel kennis heeft over meerdere disciplines binnen de organisatie.

LMS

Een LMS is een leerplatform die leeroplossingen aan biedt aan werknemers. Dit kunnen bijvoorbeeld e-learning modules zijn, maar LMS kan ook webinars aanbieden en werknemers laten inschrijven voor een klassikale training. Het vormt dus eigenlijk een centrale plek binnen de organisatie waar werknemers via een online leerplatform hun kennis kunnen uitbreiden. Voor een werkgever is dit systeem erg waardevol, aangezien je heel gemakkelijk kunt bijhouden wie welke training heeft voltooid en of de lesstof begrepen wordt. Zo krijg je een goed inzicht in de leercultuur binnen de organisatie en zorg je ervoor dat alle werknemers hierbij betrokken worden.